發(fā)布日期:2019-11-28來源:admin瀏覽量: 6221次
11月21日,瀚學(xué)堂第三期“Standard Operating Procedure(SOP)”培訓(xùn)如期舉行,本期請到的大咖是瀚海歐洲子公司專家顧問Stefan Schulze博士。
在這次培訓(xùn)中,Dr. Stefan Schulze以“Starting a New R&D Project”為切入點(diǎn),深入淺出地向瀚海科研團(tuán)隊(duì)講授了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序(SOP)的基本理論,并引導(dǎo)大家分組完成了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
01 Introduction of SOP
在第一節(jié),Stefan博士向成員們介紹了什么是SOP以及實(shí)行SOP的重要意義,分解了建立一個(gè)SOP必備的基本步驟。結(jié)合新產(chǎn)品與新項(xiàng)目開發(fā)的案例,向大家展示了開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程:應(yīng)主要經(jīng)過先決條件分析、收集必要信息、項(xiàng)目評估、管理決策、跟進(jìn)報(bào)告這五個(gè)程序,并細(xì)致分析了不同職能部門及崗位在建立這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程中所應(yīng)承擔(dān)的具體工作內(nèi)容。
02 Workshop & Generate new SOPs
在第二節(jié),參訓(xùn)成員各組成三個(gè)小組,通過SOP Review之后,三小組分別領(lǐng)取“定義和準(zhǔn)備新產(chǎn)品的目標(biāo)市場”、“完成產(chǎn)品開發(fā)”、“繼續(xù)或終止一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的決策”主題,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中,第一、二小組結(jié)合研發(fā)日常工作展開熱烈討論,對SOP案例進(jìn)行補(bǔ)充修訂,第三小組也從各自職能角度出發(fā),提出了完善SOP程序的新要素,最后各小組生成了三個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化流程,并做了展示。
After workshop >>>
Stefan博士對大家的熱情與投入給予很高評價(jià),他肯定了大家在較短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)OP理論與工作實(shí)際相聯(lián)系并迅速產(chǎn)出新成果,更希望瀚海的小伙伴們在今后工作中能夠積極實(shí)踐SOP,以更高效和規(guī)范的表現(xiàn)為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。